菏泽成人高考怎么报名

　　菏泽，山东省地级市，中国牡丹之都，古称曹州，位于山东省西南部，鲁苏豫皖四省交界地带，东与济宁市相邻，东南与江苏省徐州市、安徽省宿州市接壤，南与河南省商丘市相连，西与河南省开封市、新乡市毗邻，北接河南省濮阳市。介于北纬34°39′—35°52′，东经114°45′—116°25′之间，南北长157千米，东西宽140千米，总面积12238.62平方千米。

　　菏泽原系天然古泽，济水所汇，菏水所出，连通古济水、泗水两大水系，唐更名龙池，清称夏月湖。清雍正十三年（1735年）升曹州为府，附郭设县，因南有“菏山”，北有“雷泽”，赐名菏泽。菏泽历史悠久，享有“天下之中”之誉，《禹贡》九泽之菏泽、雷泽、大野泽、孟渚泽皆在境内。人文始祖伏羲、东夷之帝少昊、贤明君主帝舜、兵主战神蚩尤、改革家吴起、军事家孙膑、农学家氾胜之、经济学家刘晏、文学家温子升等都出生在这里，刘邦登基称帝、曹操成就霸业、黄巢起义、宋江聚义等都发生在菏泽。

　　2019年，菏泽市下辖2个市辖区、7个县，另设有2个开发区 [15] ，常住人口878.17万人，实现地区生产总值（GDP）3409.98亿元，其中，第1产业增加值323.56亿元，第二产业增加值1453.74亿元，第三产业增加值1632.68亿元，三次产业结构为9.5：42.6：47.9，人均地区生产总值38867元。

　　经教育部审定核准举办成人高等学历教育的广播电视大学、职工高等学校、职业技术学院、管理干部学院、教育学院和普通高校成(继)教院(以下统称成人高校)实行全国统一招生。成人高校招生实行全国统一考试，招生层次有三种：1. 专科起点升本科(以下简称专升本);2. 高中起点升本科(以下简称高起本);3. 高中起点升专科(以下简称高起专)。考生在网上报名时根据自己的需要，选择相应的报考层次。

　　成人高校的学习形式有三种：1. 脱产；2. 函授；3. 业余(包括半脱产、夜大学)。脱产最短学习时间为：高起本四年、高起专和专升本两年；函授和业余最短学习时间为：高起本五年、高起专和专升本两年半。考生可根据自身条件，在填报志愿时仔细阅读成人高校的招生章程，选报适合自己的学习形式。

　　我的参考意见是，都好、都可以，自己报名和在函授站报名是一样的，收费标准也是一样的，那么在函授站报名也是只有利而无弊的。根据自己的实际情况而定。如果平时工作不是太忙，学习力自律性比较强，可以选择自己报名，自己报名就要多操心网报时间，查成绩，查录取等事宜，因为这些事情学校是不会逐一通知你的，需要自己操心，一旦录取，平时的学习和期中期末考试，学校一般会以QQ群或者群发短信的形式来通知你，一般不会打电话逐一通知到位。那么函授站报名的优势是：网上报名，现场确认，查成绩，录取通知等等一系列的问题都会服务到位，学员比较省心。期中期末考试也会打电话一个一个通知到位。通过率相对而言比较有保障……

　　成功秘诀GE（通用电气）为什么成功？这是世界上很多CEO们一直努力寻找的答案。大多数人相信，这是由于它拥有世界上的经理人杰克·韦尔奇。近日，在由通用电气公司披露的一封致GE股东、客户与员工的信中，人称世界第1CEO的该公司董事长兼首席执行官杰克·韦尔奇向GE股东、客户与员工阐明了GE成功的秘诀。

　　在这封于2月9日发表的信中，韦尔奇兴奋地谈到规模给GE带来的益处，他说：“我们的规模使我们能够花费上亿的美元，投资于雄心勃勃的大项目，如世界上推力的GE90喷气式发动机，还有世界上效的H型汽轮发电机。我们的规模使我们可以每年在医疗影像诊断的每一个方面推出至少一种新产品，可以花费成亿的美元开发塑料的新用途，可以在不景气的情况下继续投资于某项业务，或者年复一年每年进行100多项收购。我们的规模允许我们这样做，因为我们知道，我们不必事事都求完美，我们可以去做更多的冒险，我们知道不是凡事都能成功。这一切都是因为我们的规模———不仅不会像人们一般所想象的那样阻碍革新，而且还会使我们能够采取更多、更大的行动。我们做不到枪枪命中，但关键是，我们的规模使我们可以有几枪脱靶———却无损大局。”

　　与此同时，韦尔奇还在这封信中向外界披露了GE多年来用于筛选领导的四个标准：首先是要有对付急剧变化节奏的“精力”；第二是能“激发活力”，就是要有能力使兴奋起来，能激励鼓动人们去采取行动；第三要有“锋芒”，要有自信去面对棘手的问题，要说“是”或“不是”———而不要说“也许”；最后就是要“实施”，即永远都要兑现承诺，决不让人失望。

　　GE如何评估奖励人才？对此，韦尔奇指出，“我们都把人分成三类：前面的20％，中间业绩良好的70％和最后面的10％。”他说，在GE，的20％必须在精神和物质上受到爱惜、培养和奖赏，因为他们是创造奇迹的人。失去一个这样的人就要被看作是领导的失误－这是线％并不是一成不变的。人们总是在这两类之间不断地流动，但是，“依照我们的经验，最后的那10％往往不会有什么变化。一个把未来寄托在人才上的公司必须清除那最后的10％，而且每年都要清除这些人———以不断提高业绩水平，提高领导者的素质。

　　GE的领导者必须懂得，他们一定要鼓舞、激励并奖赏的20％，还要给业绩良好的70％打气加油，让他们提高进步；不仅如此，GE的领导者还必须下定决心，永远以人道的方式，换掉那最后10％的人，并且每年都要这样做。只有如此，真正的精英才会产生，才会兴盛。”